1、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
2、当同胞邻居突然有钱买了一辆好车，美国人说：“我要赚钱买更好的车”；日本人说：“我要研究他赚钱的方法”；法国人说：“我想借他车去兜风泡妞”；中国人说：“我杀他的心都有，我今晚先砸了他的车”。发完这个古老的段子，我要去美容医院把大嘴巴缝小一点，别拦我！
3、百分之九十的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
4、做成功一个店之后离你大的成功就不远了
5、不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
6、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
7、一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
8、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。如果你羡慕政府支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。
9、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
10、我敬佩柳传志，我没有说过要学段永平。
11、中小企业是就业生力军。贷款难资金链紧张原材料成本上升劳动力价格上升，现在不少中小企业日子艰难。货币紧缩政策，其实伤不到大企业，尤其伤不到国企，受伤的却是无辜的中小企业。
12、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
13、抓住关键环节，重点抓好市场调研。
14、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
15、人跳槽有时会上瘾。一旦开跳，往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑，看新单位的美（距离会产生美）。跳到新单位后，才发现新单位也有丑的一面，不久又产生去意。我给管理班子交代过：不能招过去年跳过次槽的人，不要挽留想跳槽的员工。
16、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
17、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
18、中国市场是呈金字塔型的，一般创业者比较关注塔尖，实际越往下市场越大，我建议你的市场可能完全有条件往二三线市场走的。
19、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
20、广告靠吸引比靠强迫更难。